2013第九屆《遠見》CSR公益推廣組首獎 順發電腦股份有限公司

「消費就是做公益」，2010年起順發3C量販轉型為公益型企業，承諾捐出企業每年盈餘的20%從事公益，短短不到五年時間蓄積豐沛能量，截至2013年4月已經讓1,432萬人次消費行善，捐款總額達1億910萬，公益受益人數約為17萬9,000人。

為什麼要成為公益型企業?

為什麼要成為公益型企業?這是順發轉型之初，董事長吳錦昌最常被問到的問題，這念頭起源於近年國際經濟環境動盪，社會資源分配失衡造成失業率提升，然而改變現況已經不僅是政府的責任，根據報導，全球1%的企業掌握超過40%的資源，這也代表著企業肩負的社會責任已不可同日而語，有感於此，順發3C董事長吳錦昌，首創公益鏈循環理念，以推動公益型企業，做為Ｍ型社會問題的解決方案。

「改變遊戲規則，消費即是做公益」

順發3C讓「消費」和「公益」結合，強調這是人人都可以做，而且是看得見成效的，以「經濟民主」、「消費選擇」的力量，促使企業進入對社會貢獻度的競賽，希望能讓消費大眾認同順發3C所推廣的公益型企業理念，而且讓消費者知道順發3C開啟了台灣企業做公益的創新運作模式。
公益型企業並非要消費者額外拿錢消費，或是一個額外募款做公益的企業，順發3C董事長吳錦昌認為：公益企業必須保證客戶的消費是合理而非追價，甚至更便宜，並且保證買貴退差價，不能增加消費者負擔，才能讓民眾從日常生活中投入公益。

20%淨利，幫助國內弱勢兒童

順發3C以國內弱勢兒童為主要捐款對象，董事長吳錦昌認為:缺乏學習機會的弱勢兒童是無辜的，每個孩子都應該擁有學習的權利。透過「公益型企業」提供給孩子們溫暖的依靠，希望讓更多的弱勢學童得到一個追求幸福的機會。

目前台灣每年的公益捐款總額約為435億元，董事長吳錦昌認為: 順發捐出獲利20%公益模式，如果能夠推動台灣20%企業跟進，每年就可以產生672億公益款；而當全球百大企業跟進時，每年可產生2110億美金的公益款，以台幣月薪2萬塊錢的工作薪資換算，這筆款項將可提供全球2550萬的失業人口就業。所以我們在推動更多民眾參與公益的同時，我們更應該要想辦法將資源從集團企業中釋放出來，順發的做法就是透過消費者的消費選擇的方式，讓企業釋放資源，形成社會正向的循環力量。