實現承諾
順發 3C 從 2010 年轉型為公益型企業到現在，已透過許多管道，將顧客在順發所種下的愛，傳遞出去，累積至今已捐款超過 2 億元。順發不僅以教育儲蓄戶作為主要公益捐款平台，還有財團法人南方文教基金會、財團法人博幼社會福利基金會。
我們認為，目前社會所面臨的許多問題，原因在於社會資源分配嚴重不均、結構失調，導致弱勢族群無法公平獲得應有資源，造成大者恆大，弱者更弱的惡性循環產生。為了能夠從根本解決資源嚴重失衡的問題，順發決定將公益資源投入在弱勢學童身上，希望讓孩子們獲得足夠的學習資源，在更加公平的環境中成長茁壯，促進未來的競爭。
從2010年轉型為公益型企業到現在，順發已通過許多管道，將顧客在順發所種下的愛，傳遞出去：
截至2024年10月...
dONATING CONSUMERS
消費行善人次
4,346萬
SCHOOLS JOINED
受益學校
逾1,140所
TOTAL BENEFICIARIES
受益人數
346,300人
TOTAL DONATIONS
累積捐款金額
30,142萬
我們這樣做
教育部的「教育儲蓄戶」建立理念與運作方式，符合順發在公益捐款評估的重要原則。於是，順發決定以此平台，作為主要公益傳愛媒介：
√所佔用的項目百分百用於弱勢學生身上，捐款效益最大化。
√捐款由學校代管代支，全數用於就學所需。
√每個案例皆設定金額需求上限，不會造成愛心囤積。
√款項公開，透明。
同時，順發為了能夠更根本的減少資源分配失衡對社會造成的影響，公益資源除了透過教育儲存戶外，也可以通過由不同專業的管道，將公益資源用在弱勢學童身上，希望將社會對於學童的關懷，更深，更廣的傳遞出去......
教育儲蓄戶
聯邦教育施政主軸「社會關懷」之理念，協助經濟弱勢學生就學，本署著手研議比照新加坡「教育儲蓄戶」作法，思考以學校或個人為單位設立協助弱勢學生就學之節省專戶。在理念上，係以弱勢中小學生為對象，俾實現社會對弱勢的關懷；在作法上，結合學產基金，民間團體，社會大眾，地方政府之力量，共同發揮愛心協助確有需要之經濟弱勢學生順利完成學業，並建立提供社會大眾發揮教育大愛之管道；在機制上，規劃授權校長及老師管控運用此專戶替代，並請縣市政府協助鼓勵，管理及支持學校設立專戶；在策略上上，區分區域差異和需求之急迫性，除公開接受各界共襄盛舉並以合宜方式適度表揚善心團體或人士以資鼓勵，並設定學產基金依需求緩急之基本補助額度與方式。
財團法人南方文教基金會
走進校園‧撒播生命種子
南方文教基金會成立於民國80年，以提升全民生活環境品質為一體，經常舉辦文化，教育，社會，體育，自然生活環境品質活動。意識到現今學生身處快速變遷時代，價值觀常受取代，我們深覺無論是成長在偏鄉或城市的孩子都需要趁早接受生命教育，藉著生命教育內涵體悟人與自己，人與他人，人與環境，人與生命等，而更長壽的生命肯定自己願意幫助他人。
財團法人博幼社會福利基金會
博幼基金會的課輔特色
博幼基金會的服務成果
本會自2002年成立，有11個課輔服務據點，也與其他機構/教會合作（類似加盟店），此時正在課輔中的國中，國小孩子共有3,135位，含本會直接服務學童1,967位及合作機構服務學童1,168位。
博幼基金會的課輔特色：
1.因材施教
2.品質控制管
3.突出獎勵
4.重點閱讀能力
5.意識到人文素養
6.培育部落家長的英數能力
7.自編英數教材
成立20forFuture公益企業聯盟
順發希望集合更多企業的力量，創造更多的消費模式，於2014年成立“ 20 for Future公益企業聯盟”。
我們相信，當越來越多的消費者了解並支持後，就更能發揮消費民主的力量，改變企業固有的商業思維，轉變為企業對社會及環境永續發展的責任與使命感，驅使企業加入公益轉型，讓企業回饋社會，創造善的循環，啟動社會幸福機制。
聯盟所有成員，秉持以下的4大原則，致力於照顧社會中的弱勢群體，讓社會，環境傳承，喚起未來的永續力量：
消費就是做公益，保障顧客不須額外支付更高的金錢做公益
承諾捐出稅後盈餘20％做公益
任何盈虧，保證每年至少捐出資本額2％
合法經營，財務公開，透明
如果您想對「20 for future公益企業聯盟」了解更多，歡迎到聯盟的官方網站及粉絲專頁
